1、服装缝制工段改善助理，负责效率的提升，质量的改善，有多项成功案例。多能工培训。建立质量、效率的数据监管系统
2、水洗厂手工车间精益生产的推进工作。建立整套数据监管系统，制度方案建立，专项跟踪，5S推进 ，快速切换、工价的推进、持续改善工作推进、多能共培训、标准化建设等。
流水线生产方式的改造
建立精益示范生产线
整个车间精益生产的推广（组织与职责、激励制度、数据化管理的建立，5S推进、多能工培训，持续改善、快速切换、质量、效率改善与提升、标准化工作均衡生产、单件流转等精益工作的推进。）
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